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Estamos viviendo una generaci\u00f3n en que las normas son parte de la vida empresarial y profesional, es una forma de demostrar que estamos haciendo las cosas bien, pero a veces debemos cuestionarnos \u00bflo hacemos por cumplir requerimientos del entorno empresarial?, \u00bflo hacemos para mejorar la imagen?, \u00bflo hacemos por que buscamos ser competitivos?, \u00bflo hacemos para garantizar la sostenibilidad de nuestras empresas o lo hacemos para cumplir los objetivos organizacionales? Preguntas como estas deben ser resueltas, para definir como llegar a cumplir nuestra misi\u00f3n, visi\u00f3n, pol\u00edtica, planes, objetivos y valores de forma adecuada.<\/p>\n
Las normas son herramientas que nos deben garantizar, entre otras, mejorar el rendimiento financiero, informar sobre las decisiones de inversi\u00f3n, manejar el riesgo, garantizar la responsabilidad social, mejorar la eficiencia y la eficacia, satisfacer al cliente, evidenciar el acatamiento de requerimientos legales y regulatorios, demostrar que el desarrollo sostenible se toma en cuenta a lo largo del ciclo de vida.<\/p>\n
La din\u00e1mica agitada de las econom\u00edas globales est\u00e1 conduciendo a las organizaciones a la b\u00fasqueda y adopci\u00f3n de nuevos modelos que les permitan lograr un nivel adecuado de rentabilidad, alineado a la sostenibilidad de su negocio. Y esto ha hecho que la Gesti\u00f3n de Activos sea una herramienta fundamental en el logro de estos objetivos.<\/p>\n
No hay recetas m\u00e1gicas para todo esto, sin embargo, es posible lograr ser competitivos, trabajando con normatividad, como la ISO 55000, que establece metas claras, define t\u00e1cticas y estrategias, diagn\u00f3stica el estado actual de nuestra organizaci\u00f3n, define procedimientos estandarizados, etc., para alcanzar el logro de nuestros objetivos en particular. Tambi\u00e9n es importante asegurarse de que los riesgos potenciales asociados con cada iniciativa de innovaci\u00f3n, mejora propuesta o cumplimiento de normas, est\u00e9n completamente identificados, evaluados y tratados previamente.<\/p>\n
Las normas nos obligan a cambiar paradigmas, ser inteligentes, ser veloces y eficientes, trabajar en equipo y tener disciplina en todas las \u00e1reas, cambiar la forma de pensar y actuar. Nos obliga a trabajar de forma integral y conjunta, especialmente con las personas, los procesos, el conocimiento, la estructura organizacional, los activos f\u00edsicos, la estrategia, los costos, la mejora continua, y dem\u00e1s componentes en el desarrollo de las actividades industriales.<\/p>\n
Las nuevas exigencias impulsan a las empresas al uso de estrategias que han sido aplicadas en muchas compa\u00f1\u00edas exitosamente, fortaleciendo el desempe\u00f1o global, optimizando costos, reduciendo riesgos, mejorando la imagen, disminuyendo el impacto ambiental y consolidando los resultados del negocio; las empresas l\u00edderes reconocen que su funci\u00f3n es una responsabilidad de todo su personal.\u00a0Las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n aprendiendo a reconocer que cualquier miembro de la organizaci\u00f3n est\u00e1 involucrado en la confiabilidad de sus activos, sistemas o instalaciones. Las compa\u00f1\u00edas han comenzado a darse cuenta de la importancia de la gesti\u00f3n de activos como una estrategia de empresa que, aplicada apropiadamente, tendr\u00e1 como resultado el mejoramiento continuo de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Desarrollar y aplicar un modelo de gesti\u00f3n integral de activos, requiere de esfuerzos y conocimientos significativos.\u00a0La mayor\u00eda de las compa\u00f1\u00edas tienen dificultad en encontrar suficientes recursos para implementar esta estrategia, mientras se contin\u00faa administrando las instalaciones, es ac\u00e1 donde nosotros debemos encontrar la forma en que todo sea sencillo y efectivo y definamos garant\u00edas para el cumplimiento de nuestros objetivos.<\/p>\n
En resumen, el prop\u00f3sito de la gesti\u00f3n integral de activos es integrar diferentes herramientas, apoyar un modelo de desarrollo para realizar diagn\u00f3sticos, identificar \u00e1reas de mejora y de optimizaci\u00f3n, que permitan evaluar los progresos y hacer los ajustes necesarios para el logro de las mejores pr\u00e1cticas.<\/p>\n
Para que las organizaciones tengan \u00e9xito, es esencial que se tomen decisiones coherentes que mejoren el valor.\u00a0Tomar malas decisiones constantemente disminuye el valor y hacer una combinaci\u00f3n de buenas y malas decisiones simplemente dificultan y entorpecen los esfuerzos organizacionales.\u00a0<\/strong><\/p>\n Hoy en d\u00eda las organizaciones se han hecho conscientes que la \u201cGesti\u00f3n de sus Activos\u201d es altamente compleja en cuanto al manejo y gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n y a su vez es la fuente de grandes ventajas competitivas. Es as\u00ed como el conjunto de normas ISO 55000, se convierten en la referencia obligatoria que permita a las organizaciones establecer una estrategia de implementaci\u00f3n que apunten hacia la sostenibilidad y resiliencias del negocio, a trav\u00e9s de la generaci\u00f3n de valor de los activos.<\/p>\n Son muchas las empresas que est\u00e1n implementando la Gesti\u00f3n de Activos con intentos que est\u00e1n dando pocos resultados exitosos.\u00a0Por eso la clave es la aplicaci\u00f3n acertada de la gesti\u00f3n de activos y una propuesta de implementaci\u00f3n no tradicional. La gesti\u00f3n de activos tiene que ver con ubicar a la gente correcta en el lugar correcto, en hacer las cosas correctas, en el momento correcto y por las razones correctas y para lograrlo se requiere de liderazgo.<\/p>\n En conclusi\u00f3n, la gesti\u00f3n de activos, bien implementada, es necesaria y fundamental para la mejorar la competitividad de nuestras organizaciones.<\/p>\n MAURICIO GIRALDO L. <\/strong><\/p>\n INGENIERO EN GESTION DE ACTIVOS<\/strong><\/p>\n ESPECIALISTA ALTA GERENCIA<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n S\u00edguenos en\u00a0Facebook,<\/a>\u00a0Instagram<\/a>\u00a0y\u00a0LinkedIn\u00a0<\/a>para conocer m\u00e1s informaci\u00f3n de la industria metalmec\u00e1nica y nuestra participaci\u00f3n y aporte como empresa. Tambi\u00e9n puedes encontrar informaci\u00f3n de valor en\u00a0nuestra\u00a0secci\u00f3n de noticias.<\/a><\/p>\n