{"id":2971,"date":"2021-08-23T10:43:37","date_gmt":"2021-08-23T15:43:37","guid":{"rendered":"https:\/\/institutoasteco.com\/asteco\/?p=2971"},"modified":"2021-08-23T15:51:00","modified_gmt":"2021-08-23T20:51:00","slug":"mantenimiento-realidad-y-desafios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/institutoasteco.com\/asteco\/mantenimiento-realidad-y-desafios\/","title":{"rendered":"Mantenimiento: realidad y desaf\u00edos"},"content":{"rendered":"

El mantenimiento tradicionalmente no ha estado en la agenda de los l\u00edderes empresariales, generando con ello limitaciones en el desarrollo empresarial, en la competitividad, en la continuidad y seguridad de las operaciones. Ha evolucionado de enfoques basados en responder a fallas (mantenimiento correctivo), posteriormente al mantenimiento basado en frecuencias (mantenimiento preventivo), a estrategias de mantenimiento centrado en variables de condici\u00f3n de los activos y m\u00e1s recientemente modelos anal\u00edticos aplicados al mantenimiento.<\/span><\/p>\n

Otro aspecto es el propiamente econ\u00f3mico,<\/strong> en donde no siempre se toman decisiones de mantenimiento con base en datos y hechos (dentro de esquemas de direcci\u00f3n con una organizaci\u00f3n orientada a datos), o con costos total de propiedad (no solo el de la adquisici\u00f3n sino el de operaci\u00f3n, energ\u00eda o mantenimiento, a lo largo del ciclo de vida del activo). <\/span>Justamente en tiempos de pandemia, en donde la situaci\u00f3n de caja se volvi\u00f3 apremiante -no solo la de corto plazo, sino tambi\u00e9n la de mediano plazo- se evidenciaron dos enfoques algo dis\u00edmiles:<\/b> (i) empresas que prefirieron comprar activos o repuestos de calidad con una mayor inversi\u00f3n inicial, para minimizar el riesgo de paradas y (ii) empresas que buscaron ahorros de corto plazo, pero que generan interrupciones por fallas o una menor vida \u00fatil. <\/span>Es preciso entonces capitalizar las lecciones aprendidas.<\/b><\/p>\n

La conciencia de los l\u00edderes sobre la generaci\u00f3n de conocimiento, es importante. <\/b>Promover el desarrollo del talento humano, lograr el dif\u00edcil equilibrio entre corto plazo y largo plazo<\/b> (en donde hoy por hoy el sin\u00f3nimo de largo plazo es ambig\u00fcedad e incertidumbre). El mantenimiento no es ajeno a los desaf\u00edos empresariales, por ejemplo, incluyendo la necesidad de promover mejores pr\u00e1cticas, un enfoque integrador entre costos, rentabilidad y riesgo, involucrar la tecnolog\u00eda, entre otros.<\/span><\/h3>\n

En cuanto a mejores pr\u00e1cticas, los procesos de planeaci\u00f3n y programaci\u00f3n, an\u00e1lisis de fallas, gesti\u00f3n de indicadores y medici\u00f3n del desempe\u00f1o son algunos elementos. <\/b>En cuanto a la variable econ\u00f3mica, importante tener en mente los m\u00e1rgenes del negocio y la estructura de costos del mantenimiento. <\/span>Respecto a la tecnolog\u00eda, hay dos dimensiones:<\/b> (i) involucrar tecnolog\u00eda en activos, con nuevos dise\u00f1os o materiales, y (ii) desarrollar capacidades en anal\u00edtica de datos para la gesti\u00f3n de los activos cr\u00edticos a nivel de piso de planta.<\/span><\/p>\n

Finalmente, una reflexi\u00f3n: mientras se habla de industria 4.0 -o cuarta revoluci\u00f3n industrial- nuestra industria en general est\u00e1 en estadios anteriores, con d\u00e9cadas de rezago. <\/span>Se requiere una agenda de transformaci\u00f3n productiva, de renovaci\u00f3n del parque industrial, un esfuerzo sostenido en construcci\u00f3n de competencias t\u00e9cnicas y de liderazgo adecuadas a las nuevas necesidades de la industria y el incorporar mejores pr\u00e1cticas con foco no solo en la gesti\u00f3n econ\u00f3mica de corto plazo, sino en la sostenibilidad de largo plazo.<\/b> La agenda de competitividad del pa\u00eds pasa por estos frentes.<\/span><\/p>\n

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Art\u00edculo escrito por:<\/em><\/h4>\n

Aleck Santamar\u00eda De La Cruz<\/strong><\/a><\/p>\n

M\u00e1ster en Administraci\u00f3n de Empresas- MBA, con \u00e9nfasis en Finanzas (Universidad de los Andes). M\u00e1ster en Ingenier\u00eda Mec\u00e1nica (Universidad de los Andes). Ingeniero Mec\u00e1nico (Universidad del Norte).\u00a0Con m\u00e1s de 18 a\u00f1os de experiencia trabajando en compa\u00f1\u00edas nacionales y multinacionales. Miembro de Junta Directiva en Empresas de Base Tecnol\u00f3gica, Industriales y de Energ\u00eda. Miembro de Junta Directiva (Comit\u00e9 Asesor) Uptime Analytics, empresa de anal\u00edtica de datos aplicada.<\/p>\n

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