{"id":2475,"date":"2020-11-19T14:17:36","date_gmt":"2020-11-19T19:17:36","guid":{"rendered":"https:\/\/institutoasteco.com\/asteco\/?p=2475"},"modified":"2020-11-19T14:20:16","modified_gmt":"2020-11-19T19:20:16","slug":"el-mantenimiento-en-la-gestion-de-activos-fisicos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/institutoasteco.com\/asteco\/el-mantenimiento-en-la-gestion-de-activos-fisicos\/","title":{"rendered":"El mantenimiento en la gesti\u00f3n de activos f\u00edsicos"},"content":{"rendered":"

El efecto globalizador de la econom\u00eda ha generado la necesidad de buscar m\u00e9todos de sistematizaci\u00f3n, gesti\u00f3n, control y potencializaci\u00f3n de los recursos productivos y administrativos, tanto de los f\u00edsicos como de los inasibles.<\/span><\/p>\n

De esta necesidad, se inici\u00f3 el desarrollo de est\u00e1ndares que buscan configurar los procesos productivos y cualificaci\u00f3n de la calidad. C\u00f3digos como el 50001, 140001 o la 9001, configuraron la estructura principal de los sistemas de calidad y sostenibilidad.<\/span><\/p>\n

De los desarrollos y utilizaci\u00f3n de los est\u00e1ndares y sus resultados, nacieron c\u00f3digos sujetos a estos par\u00e1metros para dar dinamismo y orientaci\u00f3n a los cambios que la sistematizaci\u00f3n industrial trajo consigo. Uno de los m\u00e1s asiduos e importantes en los proyectos de ahorro, principio actual de cualquier compa\u00f1\u00eda, fue la norma ISO 50001. A partir de la cual se desarrollaron los principios de los est\u00e1ndares ISO 55000, los cuales alinearon y conceptualizaron una de las disciplinas m\u00e1s importantes en cualquier compa\u00f1\u00eda: la Gesti\u00f3n de Activos F\u00edsicos.<\/span><\/p>\n

La integraci\u00f3n de estos est\u00e1ndares encaminaron a las compa\u00f1\u00edas a la inclusi\u00f3n de actividades en pro de disminuir la huella ambiental, aumentar la eficiencia energ\u00e9tica, la calidad del producto y la cadena productiva.<\/span><\/p>\n

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Pero, \u00bfde qu\u00e9 viene la gesti\u00f3n de activos f\u00edsicos? <\/span><\/h4>\n

En un principio la sostenibilidad de los recursos f\u00edsicos estaba relegado a las actividades de mantenimiento que, en muchos casos, era un departamento condicionado a la reparaci\u00f3n m\u00e1s que a la conservaci\u00f3n. Con el tiempo y el desarrollo de metodolog\u00edas preventivas, la actividad de mantenimiento, evolucion\u00f3 a la Gesti\u00f3n de Mantenimiento. Esta, desarrolla y ejecuta las actividades para evitar y revertir los efectos de desgaste por uso y por el paso del tiempo de los activos f\u00edsicos de las organizaciones.\u00a0<\/span><\/p>\n

La gesti\u00f3n de mantenimiento se convirti\u00f3 en el n\u00facleo del sostenimiento de los recursos tangibles de una organizaci\u00f3n. Que se entienden como la base principal para el cumplimiento de los objetivos organizacionales y la entrega de productos y servicios con alto valor social y ambiental.<\/span><\/p>\n

Esta actividad se centra en cuatro aspectos principales:<\/span><\/h4>\n
    \n
  1. \n

    Disponibilidad de equipos.<\/span><\/h4>\n<\/li>\n
  2. \n

    Confiabilidad de los equipos.<\/span><\/h4>\n<\/li>\n
  3. \n

    Vida \u00fatil de los equipos.<\/span><\/h4>\n<\/li>\n
  4. \n

    Disminuci\u00f3n de los costos.<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Con la implementaci\u00f3n de los lineamientos de los est\u00e1ndares, la gesti\u00f3n de mantenimiento pas\u00f3 a ser parte fundamental de la gesti\u00f3n de activos f\u00edsicos. La cual, entra a <\/span>controlar y administrar todos los recursos f\u00edsicos de una compa\u00f1\u00eda, desde su planificaci\u00f3n y valoraci\u00f3n inicia<\/b>l. Tanto en uso como en disposici\u00f3n de maquinaria en general, veh\u00edculos, instalaciones, inmuebles, materia prima y stock, incluso hasta las disposici\u00f3n final de los mismos.<\/span><\/p>\n

    Tambi\u00e9n dispone y organiza la forma en que estos recursos son protegidos, re-potencializados, reparados o reconstruidos, cumpliendo con los lineamientos ambientales y energ\u00e9ticos.<\/span><\/p>\n

    La gesti\u00f3n de activos f\u00edsicos nos entrega las herramientas necesarias para identificar los recursos determinantes dentro de la organizaci\u00f3n<\/b>. Cuantificando su criticidad, midiendo el impacto del activo en cuanto al precio final aplicado al producto entregado o al servicio generado. Adem\u00e1s, permite generar indicadores de medici\u00f3n de resultados enfocados en la disponibilidad y los lucros cesantes, objetivando la importancia o no del valor de lo entregado.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

    Tambi\u00e9n te puede interesar:\u00a0El Iceberg de los costos<\/a><\/span><\/h5>\n

    Los planes de mantenimiento enfocados en la gesti\u00f3n de activos f\u00edsicos se alinean a todas las actividades productivas en busca de resultados bajo los conceptos de la confiabilidad y la disponibilidad de los diversos recursos. Debemos entonces integrarnos al idioma y a los procesos para aumentar la productividad y calidad determinados por las pr\u00e1cticas estandarizadas.<\/span><\/p>\n

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