{"id":1905,"date":"2020-03-13T20:19:59","date_gmt":"2020-03-14T01:19:59","guid":{"rendered":"https:\/\/institutoasteco.com\/asteco\/?p=1905"},"modified":"2020-03-13T20:19:59","modified_gmt":"2020-03-14T01:19:59","slug":"factores-diferenciadores-de-productividad-y-rentabilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/institutoasteco.com\/asteco\/factores-diferenciadores-de-productividad-y-rentabilidad\/","title":{"rendered":"Factores diferenciadores de productividad y rentabilidad"},"content":{"rendered":"

Son muchos los factores en las industrias de capital intensivo. Estos factores afectan dr\u00e1sticamente el equilibrio econ\u00f3mico, la rentabilidad y las ganancias, el fin principal de cualquier compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Las finanzas es uno de esos factores, las cuales se pueden analizar desde muchos puntos de vista. Sin embargo, al evaluarlas desde la productividad debemos ahondar en las pol\u00edticas de producci\u00f3n y de conservaci\u00f3n que estamos implementado.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 hago para mejorar mi estado econ\u00f3mico?, \u00bfc\u00f3mo sostengo y aumento el nivel productivo de mi empresa?, \u00bfqu\u00e9 seguimiento y que patr\u00f3n de mantenimiento tengo implementado?. Estas son algunas de las preguntas que nos encaminan a usar planes como el \u00abfactor prolongado de la duraci\u00f3n\u00bb (FPD).<\/p>\n

\u00bfY c\u00f3mo es la relaci\u00f3n de este factor con las finanzas? <\/strong><\/p>\n

La disponibilidad de la maquinaria en estado operativo, tanto la de primera demanda o la que mueve nuestro aparato productivo, como la de un segundo nivel, permite tener un tiempo de funcionalidad mayor.\u00a0As\u00ed, se mantiene o aumenta la capacidad de producci\u00f3n, la cual es la base de sostenimiento de las industrias de capital intensivo.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Lo anterior se logra con un aumento de la \u00abduraci\u00f3n media antes de falla\u00bb (DMAF), o manteniendo la segunda fase (fase de duraci\u00f3n \u00fatil de un estudio de fallas) con respecto al tiempo. Ver figura 1.<\/p>\n

En este sentido, los factores de prolongaci\u00f3n de duraci\u00f3n (FDP) entran a tener un papel fundamental. Puesto que se deben analizar, canalizar y definir mediante programas de conservaci\u00f3n. Igualmente, mediante estudios de los paros, las fallas intempestivas y las fallas de larga duraci\u00f3n se puede definir el FPD puntual para una actividad.<\/p>\n

Los recubrimientos protectores son un ejemplo. Estos pueden prolongar la vida de los elementos afectados por alguno de los fen\u00f3menos de desgaste que se presentan en la industria.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Para estos casos, Eutectic Castolin cuenta con productos basados en el estudio y en desarrollos tecnol\u00f3gicos que pueden aumentar el factor prolongador de duraci\u00f3n hasta 22 veces. Ver figura 2.<\/p>\n

Al incluir FPD se requiere usar materiales prolongadores de la duraci\u00f3n (MPD). Especialmente, recubrimientos duros para lograr aumentar la vida \u00fatil de los equipos. Ver figura 3.<\/p>\n

Tambi\u00e9n te puede interesar:\u00a0Soldadura de revestimientos conect\u00e1ndose a la industria 4.0<\/a><\/h6>\n

El aumento de la funcionalidad constituye el verdadero tiempo de funcionamiento de una m\u00e1quina. As\u00ed, se disminuye en un 95% los lucros cesantes y en el 5% restante se presentan por fallas no evaluadas. Igualmente, se reducen los tiempos discretos, estos est\u00e1n fundamentados en los desmontajes y montajes por mantenimiento y los tiempos de espera por la llegada de repuestos.<\/p>\n

\"\"Figura 3.<\/h6>\n

El uso de factores prolongadores de duraci\u00f3n definidos por un plan productivo y por una pol\u00edtica preventiva genera una din\u00e1mica econ\u00f3mica mayor.<\/p>\n

\"\"Esto tambi\u00e9n mejora la productividad, disminuye tiempos muertos y paros por mantenimiento, regula la curva de inventario, incluso la reduce a la m\u00ednima necesidad. As\u00ed mismo se genera una mayor\u00a0remunerabilidad que se ve reflejada en mayores ganancias con menores inversiones a largo plazo.\u00a0 Ver figura 4.<\/p>\n

\u00bfEstamos haciendo planes de prevenci\u00f3n en nuestra empresa?<\/p>\n

\u00bfEvaluamos los puntos cr\u00edticos de nuestra producci\u00f3n y las fallas que se presentan para determinar las medidas y evitar los paros y lucros cesantes?<\/p>\n

\u00bfConocemos cu\u00e1les son los factores de prolongaci\u00f3n de vida en nuestras empresas?<\/p>\n

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